亚马逊的运营说简单也简单，说难也确实难倒了大批卖家。

简单的是，亚马逊运营相对于其它平台来说是极简主义，不需要大批量的发布产品，不需要客服，通过FBA发货也不需要为仓库快递纠结，节约了大批人力财力。

但困难的是，因为要做的不多，反而对运营一无所知，想要进行优化也无从下手，业绩不会有大幅度的增长，甚至某些时候下滑也找不到原因。

所以，很多卖家只看到总量的部分，然后基于总量情况进行错误判断。但总销售是比较单一的评判标准，如果想让业绩销量更上一个台阶，就很有必要细化和量化数据。

很多时候，我们看到的是店铺日均销量100单或者200单，但没有详细研究这些订单有可能仅仅来源于某一个或者少数几个SKU，那么其它的SKU的状况呢，可能仅仅是零散的订单甚至压根没有订单，这就是我们在运营中需要发掘的东西。

每个卖家在选品的过程中都会经过多角度的考量，包括市场饱和度、同类产品销量、价格竞争、利润空间、供应链资源等。通过一系列分析选出来的产品，在上架阶段同样会有包括图片美化、Listing优化等。

然后FBA发货，然后测评、刷单、PPC广告投放等等，但结果却未必理想，经过一段时间没有订单，我们可能就麻木了，把注意力转移到了店铺总单量上去了，逐渐的，忘记了一件事：店铺的运营结果是由一条条独立的Listing的销量为支撑的。

从这个角度看，运营中的单点突破法则就是打造单品爆款，毕竟亚马逊是注重产品不注重店铺的一个平台。在店铺的运营中，如果想把一个已经稳定的Best Seller销量拉升二倍显然不是一件容易的事情，但如果能够倾注精力，把一个出单很少的产品销量拉升到二倍甚至N倍，只要你足够用心，实现这样的目标是不难的。当你店铺里的不出单的产品开始在你的努力下单量增长时，你会发现，店铺的整个销量得到了快速的提升。这时候你会发现，原来运营中的销量翻倍并不是一个遥不可及的目标。

所以，对于卖家来说，运营的层面上，我们很有必要在某一个阶段，保持着“只有树木，不见森林”的态度，当你把一棵棵树木打造成参天大树，一个运营成功的店铺也就卓有成效的展现在你面前。